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NEO: una apuesta por el empreo juvenil

NEO: una apuesta por el empleo juvenil

El Urabá antioqueño, ubicado al noroeste de Colombia es una zona que cuenta con una población aproximada de 706.600 habitantes, de los cuales un 30% se ubica entre los 15 y 29 años. Para el año 2014 el 46% de ellos se encontraba desempleados. Este porcentaje representa 94.400 jóvenes que integran a la categoría denominada “NiNis”, que ni trabajan ni estudian. Observando esta problemática NEO, con el apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), International Youth Foundation (IYF), Fundacion Corona y los socios corporativos de la estrategia, diseñó en 2014 un modelo que articula los distintos actores que influyen en la empleabilidad de la subregión colombiana.

Es así como nace el proyecto Nuevas Oportunidades de Empleo para los Jóvenes de la subregión de Urabá, Antioquia (Neo-Urabá). El proyecto inició en 2014 y se planteó como principal objetivo incrementar las oportunidades de jóvenes pobres entre los 16 y 29 años en Urabá para que entraran y se mantuvieran en el mercado laboral formal. Se escogió este territorio pues, además de los problemas mencionados anteriormente, es relevante para Colombia en términos de productividad y crecimiento.

NEO trabajó consolidando un ecosistema de empleabilidad en la región, que contemplata un enfoque sistémico y que está alineado con el territorio y sus prioridades. Esto se logró por medio de cuatro componentes: Fortalecimiento de la educación media académica articulada (EMAA), Fortalecimiento de la formación para el trabajo, Fortalecimiento de los servicios de intermediación laboral y Gestión de conocimiento, comunicación estratégica y fortalecimiento. Es así, como el programa logró incidir positivamente en varios actores: jóvenes urabeños, Instituciones educativas, Centros de Formación o Entidades para el Trabajo y el Desarrollo Humano, Agencias de Empleo, Empresas, Alcaldías locales y comités interinstitucionales de promoción de empleabilidad. Uno de los aciertos fue entender que cada uno de estos actores, requiere un proceso de intervención distinto que se ajuste a sus objetivos y que contribuya a mejorar las condiciones de empleabilidad de los jóvenes en la región. Además, cabe resaltar que la alianza público-privada jugó un papel fundamental para lograr que NEO tuviera resultados exitosos y una influencia real en las políticas públicas de la región.

La apuesta de NEO también estuvo relacionada con la pertinencia de la formación. Por esta razón, en 2014 se hizo un análisis de la demanda laboral en la subregión, con el fin de encontrar cuáles eran los perfiles profesionales más demandados por las empresas establecidas en Urabá. Se encontró que había una alta demanda para perfiles con formación técnica, tecnológica y operaria, as[i que se empezó un trabajo orientado a formar a los jóvenes en dichos perfiles.

Al finalizar el proyecto, gracias a el acompañamiento de NEO, se logró que 14.700 jóvenes en condiciones de vulnerabilidad mejoraron sus condiciones de vida a través del acceso a servicios de formación, orientación, intermediación, servicios de promotoría y vinculación laboral. La visión conjunta es la que debe seguir manteniéndose para que la inversión de los actores tenga mejores frutos. Una visión de territorio conjunta fortalece el ecosistema de empleabilidad y propicia resultados en el corto, mediano y largo plazo.

El próximo miércoles 10 de mayo, desde las 8:30 am, en la ciudad de Bogotá se presentarán los resultados completos y los aprendizajes de los cinco años del proyecto NEO-Urabá, que culmina este año. En este espacio habrá un panel que tratará temas de empleo juvenil y sus retos. Si quiere asistir puede enviarnos un correo a comunicaciones@fcorona.org